Capacitar empresários, gerentes e executivos das empresas a conceituar os aspectos de custos e formação de preços, bem como apurar resultados obedecido um conceito de caráter gerencial.

Transmitir de forma prática e objetiva, os conceitos técnicos fundamentais sobre o processo de apuração de custos, formação de preços e análise de resultados gerenciais visando à otimização do grau de retorno e remuneração dos acionistas, sócios da empresa.

Diretores, gerentes e principais executivos de empresas comerciais ou industriais destacadas as áreas de controladoria, finanças, vendas e colaboradores envolvidos no processo de análise de custos e formação de preços e análise de resultados.

O conteúdo programático destacará aspectos conceituais e será consolidado através de exercícios práticos com a utilização de planilhas em Excel que serão distribuídas aos participantes do curso, destacando:

- Análise dos principais objetivos do desenvolvimento de análises de custos, formação de preços e análise de resultados.
- Análise da relação empresa – mercado – resultados no processo gerencial.
- Análise de custos e despesas na indústria, comércio e serviços.
- Análise do conceito de custos e despesas fixas e variáveis.
- Análise do conceito de margem de contribuição operacional e mercadológica.
- Análise de informações gerenciais para orientação do processo de preços.
- Análise da evolução do conceito de preços sob o enfoque de Pricing.
- Análise de aspectos orçamentários de preços.
- Análise de Políticas e Objetivos orçamentários em Pricing.
- Análise de Pontos Fortes ou Pontos Chaves.
- Análise de fatores influentes de Pricing.
- Estudo de Casos Práticos envolvendo exemplos cálculos de custos e preços no comércio e indústria inclusive considerada a nova legislação de substituição tributária.

Ricardo Ferro Tavares

Formação em Contabilidade e Economia pela Faculdade de Ciências Econômicas de São Paulo. Especialização em Controladoria, Administração Financeira, Planejamento Econômico, Estrutura Administrativa e Informática pela Fundação Getúlio Vargas e Universidade de São Paulo.

Foi auditor externo e consultor em empresas internacionais de auditoria e consultoria destacando-se: Arthur Andersen, Touche Ross & Tomatsu Awoki e Coopers & Lybrand.

Foi diretor financeiro, controller e assessor de planejamento em empresas multinacionais (americanas e européias) e empresas nacionais de porte durante 22 anos. Realizou estágios e trabalhos no exterior, destacando-se: Estados Unidos, Canadá, México, Argentina, Itália e Suíça.

Dedica-se a treinamento gerencial desde 1973, tendo ministrado seminários, através de empresas especializadas em treinamento gerencial e Universidades, destacados os Cursos de Análise Gerencial de Custos e Formação de Preços, Orçamento Empresarial, Análise de Risco de Crédito, Controladoria e Finanças e Organização e Controle da Tesouraria.

Autor do Livro de Crédito e Cobrança pela Editora Atlas, bem como de diversos Manuais de Organização nas áreas de Controladoria e Finanças. Publicou vários artigos envolvendo assuntos de controladoria, custos e formação de preços. Autor Conceitual de Software de Análise Gerencial de Custos, Formação de Preços e Análise Econômica e Financeira de Resultados.

Consultor especializado em organização e planejamento, destacadas as áreas de Controladoria e Finanças tendo realizado inúmeros trabalhos em empresas públicas e privadas no País, nos últimos 22 anos. Participou ativamente em mais de 100 projetos através de sua empresa de consultoria e em parcerias com empresas especializadas.

Carga Horária: 16 horas
Data: a definir
Períodos: a definir

Investimento: a definir 

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