Demonstrar aos profissionais que iniciam a carreira de gerente de projeto a conhecerem os conceitos de gestão embasados na metodologia do PMI-Project Management Institute, bem como orientá-los através de um case prático a ser desenvolvido em sala de aula nos processos de gestão para iniciarem, planejarem, executarem/controlarem e inclusive a encerrar um projeto.

Este curso tem ainda como objetivo, fazer com que o profissional aprenda a utilizar uma ferramenta de gerenciamento computadorizada.

Profissionais que estejam interessados a ingressarem na área de Gerenciamento de Projetos de qualquer ramo de atividade (Indústria, Comércio, Serviços)

I – Visão Geral do Gerenciamento
- Conceitos;
- Necessidades;
- Formação do ambiente e funções que atuam na gestão dos projetos;
- Visão de conjunto de todos os processos de gestão.

II – Teoria e Prática para iniciar um Projeto
- Surgimento – origens e formas;
- Constituição do Gerente do Projeto e seu time;
- Estudo de necessidades, premissas, restrições e riscos.

III – Teoria e Prática de Planejamento do Projeto
- Plano de Escopo;
- Plano de Tempo;
- Plano de Custos;
- Plano de Qualidade;
- Plano de Recursos Humanos;
- Plano de Comunicação;
- Plano de Riscos;
- Plano de Contratação e Suprimentos;
- Utilização de ferramentas de planejamento (WBS, Cronograma, Rede de Precedências, Curva “S”, Histogramas de Recursos de mão de obra, equipamento, Softwares de Gestão).

IV – Teoria e Prática de Execução e Controle do Plano
- Análise do Caminho Crítico;
- Análise orçamentária;
- Mudanças de Escopo;
- Relatórios de Progresso;
- Análise do Valor do trabalho realizado;
- Reuniões de gestão e tomadas de decisão;
- Análises de performance interna e externa e global;
- O uso de ferramentas para execução e controle (Cronograma, Curva S e Fluxo de Caixa).

IV- Teoria e Prática de Encerramento do Plano
- Análise dos Documentos;
- Análise das Lições Aprendidas;
- Obtenção do aceite final do projeto;
- Elaboração do relatório de encerramento do projeto;
- Armazenamento dos dados e documentação de projeto.

João Carlos Boyadjian

Mestre em Engenharia Naval e Oceânica pela Universidade de São Paulo, Especializado em Planejamento e Finanças pela NYU-EUA., Especializado em Planejamento de Produção pela FGV, Profissional em Gerenciamento de Projetos, PMP pelo PMI -Project Management Institute, EUA, Membro da APICS - American Production Inventory Control Science-EUA, Graduado em Administração de Empresas pela USJT, Consultor desde 1972 em Gerenciamento de Projetos e Planejamento e Controle de Produção.

Participou do movimento em Prol do gerenciamento de Projetos no Brasil. Foi fundador do PMI - SP (1998). Foi fundador do PMI – MG (1999). Professor da FIA, FGV, IETEC, MG, INPG, FATEC-sp. Coordenador dos cursos de Pos Graduação em Gerenciamento de Projetos do IETEC-MG, FATEC-SP e CPLAN. Autor e ator da peça teatral DAY BY DAY de um projeto. Ator E - book em Gerenciamento de projetos – Ed. Intervir. Presidente da CPLAN Consultoria e Planejamento Ltda. - SP.

Carga Horária: 16 horas
Data: 30 e 31 de AGOSTO
Períodos: 2ª FEIRA - das 14h às 22h e 3ª FEIRA - das 8h às 18h

Investimento: R$ 475,00 (a vista ou 1 + 1)

INPG Blumenau - Consultoria e Treinamento Empresarial
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