O curso tem o propósito de definir e difundir os conceitos relacionados com a gestão da produção e dos materiais. Quando as empresas precisam de vantagem competitiva, é grande a necessidade de capacitação no que diz respeito a Supply Chain Management, Conforme definido pela APICS – The Educational Society for Resource Management.

Realizar serviços de treinamento que visam aperfeiçoar vossos colaboradores a metodologia de planejamento baseada na metodologia APICS - American Production Inventory Control Science para integração do planejamento com todas as áreas e ferramentas operacionais, voltadas para indústria seriada ou sob encomenda.

Planejadores, Programadores, Controladores de Produção e departamentos envolvidos em PCP (Venda, Produção, Custos. C. Qualidade, Almoxarifado, Engenharia de Tempos e Métodos e outra áreas correlatas envolvendo técnicos, especialistas e até operadores se necessário).

- Visão Geral da Gestão da Produção;
- O que é Planejamento, Programação e Controle de Produção;
- Funções do Departamento PCP e inter-relação com outras áreas;
- O Processo de Planejamento, Programação e Controle da Produção;
- As normas ISO 9000 aplicadas ao Planejamento;
- Ferramentas de trabalho para Planejar, Programar e Controlar a Produção;
- O uso da computação no Planejamento;
- Plano de Vendas;
- Plano de Produto;
- Plano de Produção;
- Cálculo do Plano de Necessidades dos Materiais - MRP-I;
- Cálculo do Plano de Necessidades da Manufatura - MRP-II;
- Plano dos Estoques - Produto Acabado, Semi acabado, Processo, Matéria Prima;
- Estabelecimento do Gargalo/Produtividade de Produção;
- Definição dos Tempos de Setup (preparação);
- Cálculo das Quantidades a produzir;
- Cálculo do Tempo de produção de cada produto;
- Estrutura Analítica do Produto;
- PERT/COM;
- Cronogramas;
- Carga Setorial de Máquina e Pessoal;
- Histogramas de Recursos;
- Curvas de Evolução Física;
- Controle de Produção;
- Cálculo de Índices de produtividade, eficiência e estatísticas de Produção

Exposição de conceitos, técnicas e ferramentas, com uso de informática e multimídia, seguida pela aplicação de situações práticas. Debates e aplicação de Estudo de Casos extraídos da realidade brasileira para discussão e tomada de decisão em pequenos grupos.

João Carlos Boyadjian

Mestre em Engenharia Naval e Oceânica pela Universidade de São Paulo, Especializado em Planejamento e Finanças pela NYU-EUA., Especializado em Planejamento de Produção pela FGV, Profissional em Gerenciamento de Projetos, PMP pelo PMI - Project Management Institute, EUA, Membro da APICS - American Production Inventory Control Science-EUA, Graduado em Administração de Empresas pela USJT, Consultor desde 1972 em Gerenciamento de Projetos e Planejamento e Controle de Produção.Participou do movimento em Prol do gerenciamento de Projetos no Brasil. Foi fundador do PMI - SP (1998).

Foi fundador do PMI – MG (1999). Professor da FIA, FGV, IETEC, MG, INPG, FATEC-sp. Coordenador dos cursos de Pós Graduação em Gerenciamento de Projetos do IETEC-MG, FATEC-SP e CPLAN. Autor e ator da peça teatral DAY BY DAY de um projeto. Ator E - book em Gerenciamento de projetos – Ed. Intervir. Presidente da CPLAN Consultoria e Planejamento Ltda. - SP.

Carga Horária: 16 horas
Data: a definir

Investimento: a definir

INPG Blumenau - Consultoria e Treinamento Empresarial
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